1、情商高。在领导岗位，情商比智商要重要的多，他们不需要自己有直接处理具体事务的能力，只要能管理相应的人就行。情商可以让领导者能控制自己的情绪，引导别人的情绪，处理好团队内部和外部的人际关系。
2、自信。自信是内心强大的表现，如果领导人没有一个强大的内心，就不可能让团队有信心去完成既定的工作目标。
3、驾驭人性。非常了解人性，并且会利用人性，具体表现是在管理中张弛有度，法度和情义自由切换，信手拈来。

4、知人善用。这是两个方面，领导首先要对自己的下属有清晰的了解，了解他们的能力，了解他们性格，了解他们的需求。然后根据每个人的不同特点安排工作，最大化的发挥每个人的优势。
5、有人格魅力。领导的职位越高，就越需要人格魅力，因为很多时候，你的指令可能无法让下属理解，如果下属崇拜你，他们将不会思考你指令会不会错，只会坚定不移地执行你的指示。
6、目标感强。目标是工作的指导方针，作为一个领导，必须要有超强的目标感，这样才能带领团队完成目标，并且领导的目标感也会传导给团队的所有成员。

7、会激励下属，也能兑现承诺。作为一名领导，激励是他必备有技能之一，这也是增强团队士气的有效方法。但同时，领导画出去的饼，一定要能兑现，言必行、行必果，才能让下属相信你。
8、有容人之量。人无完人，何况团队是一个江湖，什么样的人都可能存在，领导就需要有容人之量，包容他们所存在的缺点，充分发挥他们的优点，水至清则无鱼。

9、坚定。领导不能摇摆不定，要有坚定的信念，一往无前的气势，属下才能跟着你冲锋陷阵，如果属下跟着领导冲着冲着，领导突然说：兄弟，别冲了，好像方向不对，咱转个弯先。那下属可能就只能茫然的站立，不会再继续前进了。
10、自制力强。人都不可避免地体现出人性的缺点，比如欲望、懒惰等，领导需要有很强的自制力，转变为进取心，为下属带好头。
11、有大局观。屁股决定思维，既然已经是领导了，屁股坐到了这个宝座，就要有大局观，目光放地更广、更远。