1. 自身条件要达标
无论如何，你想要被提拔，你首先要做到的一点，就是你的自身条件一定要达标。无论你是走技术路线的还是管理路线，作为一个专业的职场人，有很多职场的硬性条件，你满足越多，那么底气就越足。
你需要做事情细致周全，不拖泥带水；工作效率要高，工作安排和计划一定要明明白白，妥妥当当；工作中，善于沟通，团结同事，有激情，有一定的领导力，能够带领团队克服困难。主动积极地承担工作，而不是被动地接受安排，敷衍了事。遇到问题，犯了错，勇于承认，态度诚恳，能够接受批评建议，并且及时调整情绪和应对策略，迅速优化和改正错误。

2. 善于创造和发现机会，敏锐察觉公司的动态
你在一个公司越久，就越需要弄明白，领导在什么情况下会提拔员工。这种所谓的提拔的机制，既有公开透明的规章制度，也有隐藏在背后的利益的抉择。
如果是大型的公司，有着非常开诚布公的制度规定，比如你达到了什么样的业绩，完成了什么样的指标条件，你就可以借助这些特殊事件。比如一场庆功宴或者一次表彰大会的时候，向公司或者领导表达忠心以及愿意更上一层楼，为公司更好的付出和服务的愿望。
如果是偏小型或者私企类型的一些公司，它的晋升提拔是偏不透明化的一种情况，更多的是靠人情世故和复杂关系维系的。那么意味着你很难在实际的名分上，获得一种职位的提升。这个时候，你可能就需要另辟蹊径，不能够寄希望于获得一种名份上的职位晋升。
通过参与和掌握更多的项目，介入更多的非技术性的工作，包括人脉和商务资源的接洽，在实际行为中，主动参与更高阶一些的职场工作。在整个扁平化的职场环境里，主动占领制高点，展示自己的勇气，才华和能力，这样你实际上，就获得了比普通打工人更加优先被领导看到的机会，以及更多资源的分配，项目的倾斜，变相地实现了一种“提拔”。

3. 借助他人的表达
在职场环境中，有人推荐和提携，其实是非常重要的一环。特别是在提拔的这件事上，基本都是一带一，一帮一的。推荐你的人，一般是你的分管领导，或者是公司里的老法师，老员工，甚至是大领导的副手，秘书等这些更高层次的人。这就需要我们在平常一定要留心这方面的意识。
面对我们的分管领导，是你最直接接触的人。你所完成的工作和业绩，也直接涉及到他的职场成绩和晋升。所以如果他能够往上往前走一步，基本能够带着团队里最优秀的2,3个人一起往前迈一步，你所需要做的，就是和他站在统一战线里，努力成为团队里最优秀的前三个人。
面对一些更高层次的人，比如公司里的老法师，大领导的副手，秘书，甚至是一些“扫地僧”级别的隐藏大佬。一定要特别的留心。面对他们交代的事情，一定要特别对待，尽心尽力完成，苦劳功劳都一把抓，如果想耍点心机，适当还能用点苦肉计之类的，让他们欠你一个人情，你就赚大了。
如果能得到他们的赏识推荐，不是夸张，有的时候，他们的一句话，顶你拼死拼活干10年。怎么说呢，其实有点时候，提拔看的就是缘分是否到位，气场是否相合。

4. 即使失败，也是机会，趁机表忠心，谋求下一次的机会
其实这种情况并不少见，有的时候，领导已经找你谈话了，说公司马上要成立一个新的部门或者团队，问你有没有什么计划或者想法。但是最后，因为各种问题，项目搁置了或者换了别人上位了。
面对这样的情况，你需要做的就是，在之后的某个机会，主动向领导表示，知道自己在某方面仍有不足，在未来一定会继续查缺补漏，锻炼和提升自己，为未来的可能性继续做好准备，希望领导之后还能够帮助自己。
这样做的好处就是，领导在这一次机会的时候，想到了你，说明你在团队里的优先级是很高的，说明你很有机会的。如果只是因为这次失败，你就放弃或者没有回应，那么说明你没有利用好这个“失败”的机会。在失败之后，给予领导一个正向的反馈和表达忠心的承诺，可以让你在领导心中的印象更加的立体。而大概率，如果下一次还有机会，还会属于你。
想要向领导表达被提拔的想法，并且让领导容易接受，是需要一套立体的策略来支撑的。既要有客观的条件，主观的意愿表达，更要学会借力打力，利用贵人的提携，甚至利用失败来表达忠心。有这样全方面立体的策略加持，幸运女神一定会青睐于你的。