一、职场小故事
某公司的高级领导因为未达到关键绩效指标而被集团解雇，集团随后派来一位新的领导接替他的职位。新领导上任后，召集了各部门的总监开会。会议上，新领导要求各部门总监汇报本部门的总结和规划，并对公司整体管理提出看法。当轮到研发总监发言时，他首先汇报了去年项目开发的总体情况，然后详细说明了他对今年研发工作的规划。
研发总监在发言时特别留意到新领导的反应，他发现新领导非常认真地倾听，不时点头表示赞同。这让研发总监感到有了底气，他变得更加放松和自如地陈述自己的观点。然而，当研发总监提到对公司整体管理的看法时，他不经意地说了一句“公司经营状况不好，主要是因为高层管理层的决策问题。”听到这句话，新领导皱了皱眉头。接着，公司突然发布了一份红头文件。文件内容是为了培养干部的多方面能力，将研发总监调到销售部门担任销售总监，与原来的销售总监一起努力实现公司2021年的销售目标。
这份红头文件让研发总监大吃一惊。他作为一名技术管理人员，原本以为自己的工作重点是技术研发，对于销售管理兴趣不大。而且，他对与原销售总监并肩工作并不看好，因为以前那个岗位可能只是一个虚职，没有手下员工。
研发总监整理了一下思路，迅速找到新领导，表达了自己的想法，表示不愿意调岗。然而，新领导不同意他的请求，并说道：“我曾经从研发到生产、质量再到采购管理，要想晋升到更高的职位，就必须加强自身的多方面锻炼。这也是为了你好。”新领导这样说道。
面对新领导的坚持，研发总监最后采取了最后一招，他对新领导说：“如果非调岗不可，那我就选择离职。”新领导回答说：“红头文件已经发布了，不能随意撤回。作为新上任的领导，我不能做这种不负责任的事情，否则将来如何管理公司呢？”过了一个星期，研发总监离开了公司。据说公司给了他一笔赔偿金，并要求他在半年内不得加入同行业的公司。
事后大家才了解到，新领导与原领导是好朋友。会议结束后，他们进行一次私下的交谈，原领导告诉新领导研发总监在会议上对高层管理层发表了负面言论。新领导为了维护公司的形象和管理层的尊严，做出了相应的调整。

二、故事分析
这个故事反映了在职场中与上级管理的关系。以下是一些关键点和教训：
1.职场中的人际关系：人际关系在职场中非常重要。这个故事中，新领导和原领导的友谊影响了新领导对研发总监的决策。职场中的人际关系可以在决策和机会分配上发挥重要作用。
2.言辞的重要性：研发总监在发言中不慎表达了对高层管理层的负面看法，这引起了新领导的不满。在职场中，我们应该谨慎选择言辞，特别是在公开场合，避免对上级或同事发表过于负面或冒犯性的言论。
3.接受变化和发展：研发总监对于调岗至销售部门的安排表示了不满。然而，新领导认为通过多方面的锻炼可以提升个人能力和职业发展。在职场中，我们应该接受变化和发展的机遇，尽可能扩展自己的技能和经验。
4.交流和沟通：研发总监试图与新领导沟通并表达自己的不满。然而，他的沟通方法可能不够有效，最终导致了不可逆转的结果。在处理职场问题时，我们应该学会有效地沟通，尊重他人的决策，并尽量寻求解决方案。
5.职场离职和赔偿：在故事的结尾，研发总监选择了离职。公司给予了他一笔赔偿金作为离职补偿。在职场中，离职是一个重要的决策，我们应该考虑到离职带来的后果，并与公司进行合理的协商和沟通。

与上级管理的关系在职场中至关重要。在与上级交往时，我们应该注意言辞，尊重他人的决策，并积极地参与变化和发展。同时，有效的沟通和交流也是解决问题的关键。职场中的人际关系需要谨慎处理，同时也需要灵活适应变化和发展的机遇。