让对方交工作报告
可以每天或者每周让对方交一份工作报告上来。通过他的工作报告就可以指出这个同事的问题，另外同事在。制作报告的时候感觉自己没有东西写那些时就会更多的去工作，就是了解同时工作，还有激励同事工作的一种方式。

规范同事的工作内容
一定要规范同事的工作内容，让这些工作能力不太强的同时知道自己要做什么，肩负着什么样的责任，这样这个同事想要工作，也可以自己学习和成长，以后也一定会成为一个工作能力强的人。

帮助同事成长
可以帮助这个同事成长，看看这个同事是否想要学习，一般愿意工作的同时都会主动的去学习，可以给这些同事一些案例，或者是推荐一些课程，一般同事在仔细看过之后都会得到一些提升，对于那些根本不想工作的人来说是没有作用的。